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直到第三天时，她翻出了儿子的大学肄业证，瞬间崩溃，“辛辛苦苦赚钱给他上大学，他连一个毕业证都拿不到，你说会痛苦吗？”等儿子回来后，她问儿子怎么没拿到毕业证，杨轩说不喜欢自己的专业，吴梅追问他喜欢什么，他说喜欢理论物理，“她不懂，觉得你现实生活都搞不定，想这个是瞎想”。这让杨轩觉得跟父母的关注点不一样，没法深入交流。

黄卫伟的评价与外界不一样。他说，华为基本法“在写出来的那一刻，就可以锁抽屉里了”，这个东西整理出来以后，对任正非来说，它完成了他管理思想的系统化。“这样他就不需要这个东西了。”多年以后，一次偶然的机会，黄卫伟看到海尔集团董事长张瑞敏在媒体上发表的2015年前瞻预测，其中这样写道，“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的，引领性的管理知识展现给世界。”“我想，在张瑞敏说这话之前如果看了华为《以奋斗者为本》这本书的话，一定会改变看法。”黄卫伟说。

10年前监管出台文件规范这一现象出于业务开展更加便利、政策扶持力度更大、市场沟通需要等种种考虑，很多券商都存在注册地和业务总部不一致的情况。10年前，证监会出台的一份监管规定，就让很多券商纠结过这一问题。2008年5月13日中国证监会发布实施的《证券公司分公司监管规定》，要求证券公司的主要办事机构应当依法设在经公司登记机关登记的公司住所，并至少符合以下监管要求：公司董事会、监事会日常办公场所，以及公司董事长、监事长和高级管理人员应当在公司住所；公司的财务、稽核、审计、合规和风控部门应当在公司住所办公；公司账簿应当设置、生成和保存于公司住所；公司完整的业务、财务信息和资料应当汇总保存于公司住所。

“所有的事情都必须是科学才行？”黄卫伟发问，“管理本身不完全是科学，是科学加艺术的东西，越到高层，艺术性越强……那才是真正的管理。”西学之用1996年，黄卫伟45岁。对于一位商学院教授来说，这通常被认为是学术生涯的黄金年代。那时中国正迎来改革开放以来第一场广泛的西方商学东渐浪潮：彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、迈克尔·波特……当下的我们很难想象，那些西方管理学界的泰斗们，在那几年间，一度像流量明星一样受人们追捧。那个年代也是当下我们看到所有炙手可热的中国公司成长勃兴前夜，中国的本土市场，开始第一次意识到“追求卓越”的管理学价值。

鸿坤集团旗下的鸿坤伟业是京津冀地区的物业开发商龙头，2011年便提出“大七环”战略，在蓟州、团泊、张家口、涿州、廊坊、香河、怀来、武清、宝坻等“环京地区”重兵布阵，从2013年起连续7年入选中国房地产开发企业百强。克而瑞数据显示，2018年及2019年，鸿坤集团销售面积分别为135.8万平方米、123万平方米，预计大部分将在中短期内转化为烨星集团的在管面积。未来随着鸿坤集团土储和销售规模的扩大，烨星集团将保持增长，而且公司从2017年开始向独立第三方物业开发商提供服务，意味着第三方拓展的潜力和空间也将逐渐打开。

前不久有消息称前旭辉CFO游思嘉已加盟中梁控股负责上市事宜，旭辉在今年三月公告宣布游思嘉辞任CFO。公司业务风险分析中梁控股业务及前景依赖中国房地产市场表现。目前国内实施“因城施策”策略，公司项目可能受当地政策、利率、市场投机活动、物业供需关系等因素影响。