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今年10月8日，森马完成收购法国高端童装企业Kidiliz的股权交割，已以1.1亿欧元（约合人民币8.44亿元）收购Kidiliz集团全部资产，收购完成后森马已成为全球第二大童装公司。在行业竞争激烈的大背景下，国内诸服装品牌都开始缩短存货周转周期，调整关停部分亏损的门店，加大对渠道的整合力度以应对危机。
表10：研发支出占总市值>5%的公司制造业vs非制造业综合榜单的前10均来自制造业，而在非制造业中，苏宁易购以18.19亿元的研发支出位居第一，顺丰和中文传媒分别以11.67亿元及9.55亿元位居第二三位。表11：2017制造业公司研发支出Top50
苏宁的金融布局持续在深入：2015年，苏宁消费金融有限公司经银监会批准成立；2016年12月，江苏苏宁银行获批筹建，并由此形成了今日苏宁金融板块的整体架构。“苏宁金服、苏宁消费金融、苏宁银行，这三家其实是独立运营的，合为苏宁金融。”多位接近苏宁金融人士称，但业务会有重叠。
但时过三年，21世纪经济报道记者调查发现，苏宁O2O金融模式颇为尴尬。8月，21世纪经济报道记者实地走访上海两家苏宁财富中心（注：一般开设在苏宁门店旁边）时发现，门店虽然开门营业，但没有顾客，比较冷清。根据苏宁金融官方数据，截至2018年7月27日，苏宁财富中心在全国共有155家。
注意市场风格轮换对于后市，和信投顾认为，短期市场受制于年底风险偏好降低影响，市场多维持弱势震荡，上下空间都不会太大，投资者这个时候要保持耐心，时刻注意市场风格的轮换，为岁末年初下一轮行情做好准备。操作上继续选择根据资金流向来参考买卖方向。就短期而言，优先重点关注消费电子、5G应用下游与新能源汽车产业链上游。
苏宁金服内部材料显示，在产业协同方面，苏宁金融在扩大融资量、降低融资成本；提供资金拆借与结算服务；促进销售；提高投资收益率等诸多方面发挥了一定作用。O2O模式挑战不过，硬币有另一面。苏宁金融定位为“O2O融合发展的金融科技公司”，依托场景化和数据化两大发展特点，持续聚焦供应链金融、消费金融等核心业务，为上下游供应商、平台商户及广大消费者，提供综合化金融服务。在宣传材料中，苏宁金融如此解释其O2O战略：“借助苏宁易购线上线下流量优势，在线上，设立金融门户；在线下，依托苏宁全国众多门店，设立苏宁财富中心，打造完整独特的O2O闭环体系。”
